前面的话

      为表彰先进，树立典型，有效激发农投集团总部全体员工的工作热情、主动性和创造力，农投集团总部对季度优秀部门和优秀员工开展评选工作。集团党委组织部（人力资源部）被评为集团总部2026年第三季度“优秀部门”、党委组织部（人力资源部）科长方芳被评为集团总部2026年第三季度“优秀员工”。

      集团号召各部门及全体员工以优秀为标杆，以先进为榜样，深入学习他们主动作为、尽职尽责的担当精神，形成“上下协同、同频共振”的强大工作合力。

      深耕细作强履职

      实干担当护发展 

      在集团深化三项制度改革、推进人力资源管理现代化进程中，党委组织部（人力资源部）方芳同志始终把"严谨细致、规范高效、担当作为"作为工作标尺，扎根组织人事岗位精耕细作，在工资总额管控、人事能力建设、三改推进督导、数字人力转型等关键领域交出了一份亮眼答卷，以扎实的专业功底和务实的工作作风，为集团“1159”战略落地见效注入了强劲动能。

      严管工资总额，守牢薪酬合规底线

      工资总额管理是集团人工成本管控的“总闸门”，也是防范薪酬分配风险的第一道防线。她始终把“合规、精准、动态”作为工作准则，抓实年度工资总额预算执行全过程，建立按月动态监测机制，逐月对比权属企业工资总额发放进度与平均工资增幅，对触及警戒线、处于临界值的企业第一时间下发督办函，亮明红线、传导压力。在预算分解、月度跟踪、异常预警各环节，她层层把关、步步紧盯，确保全年工资总额始终运行在合规轨道上，为集团人工成本可控在控筑牢了防线。

      抓实培训传导，促进政策落地见效

      制度的生命力在于执行。围绕三项制度改革、薪酬分配、市场化选聘等重点改革任务，她统筹组织权属企业组织人事工作专项培训，综合运用政策解读、案例剖析、开卷测试等形式，将政策条文转化为可操作的实务指引；在课程设计、试题分类、需求摸排、效果跟踪等环节逐一打磨，切实提升各权属企业人力专员的政策理解能力和实操水平，推动组织人事制度从“纸上”落到“地上”。

      紧盯三改落实，推动改革走深走实

      三项制度改革是国企改革的硬任务，落地效果直接关系企业活力。她牵头组织农投集团权属企业三项制度改革专项检查，围绕劳动用工、人事管理、收入分配等重点领域，通过听取汇报、查阅资料、现场核实等方式，全面摸排改革推进情况。对检查发现的问题，逐项建立台账，明确整改责任、措施和时限，实行销号管理；从材料梳理、现场对接到问题复盘、制度补漏，她一项一项推动整改到位，进一步夯实集团三项制度改革工作基础，确保改革任务真正落地见效。

      推进平台搭建，夯实数字人力底座

      人力资源数字化转型是提升管理效能的关键一招。她统筹推进集团一体化智慧人力资源管理平台搭建，面向权属企业先后开展十余次系统专项实操培训，认真指导基层操作人员熟悉模块功能。围绕基础信息全量录入和详细档案有序补录，她紧盯数据质量和录入进度，逐户把关、逐人核对，目前已完成各级权属企业人员基础信息全量录入，人员详细档案信息正在有序补录完善，为集团人力资源管理数字化转型打下了坚实的数据底座。

      深耕组织人事沃土，厚植人才发展根基。日复一日的履职中，她始终怀着服务大局的责任心，抱着精益求精的态度，用实际行动诠释新时代国企组织人事工作者的初心使命。接下来，她会继续脚踏实地深耕人力资源管理工作，立足岗位、扎实做事，全力服务集团“1159”战略落地见效，为集团高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保障。