为表彰先进，树立典型，有效激发农投集团总部全体员工的工作热情、主动性和创造力，农投集团总部对季度优秀部门和优秀员工开展评选工作。集团党委组织部（人力资源部）被评为集团总部2026年第三季度“优秀部门”、党委组织部（人力资源部）方芳被评为集团总部2026年第三季度“优秀员工”。

      集团号召各部门及全体员工以优秀为标杆，以先进为榜样，深入学习他们主动作为、尽职尽责的担当精神，形成“上下协同、同频共振”的强大工作合力。

      擎旗奋进强堡垒

      选贤聚才促振兴 

      集团党委组织部（人力资源部）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省国资委和集团党委各项决策部署，以“六大行动年”为总抓手，向中心聚焦、为大局聚力，在干部队伍建设、三项制度改革、收入分配管控、人才引育、作风建设等方面打出组合拳、跑出加速度，为集团高质量发展提供了坚强组织保证和人才支撑。

      铸魂强基、选贤任能，锻造堪当重任的干部铁军

      坚持把政治建设摆在首位，紧扣集团转型攻坚需要，优化干部选育管用全链条机制，干部队伍活力动力有效激发。精准选任强班子。坚持党管干部原则，突出政治标准，注重人岗相适，严格执行选任程序，精准优化配备，总部运转效率不断提升，权属企业领导班子年龄、专业、经历结构进一步改善，整体功能有效增强。考核调研摸底数。完成权属二级企业领导班子和领导人员年度考核，同步开展干部队伍建设专题调研，建立集团总部和权属企业各层级干部储备库，不断扩大选人用人视野。严管外董促履职。实行外部董事双月例会制度，完善履职台账，动态记录参会、发表意见、调研考察等情况，推动外部董事深度参与决策和风险防控。厚爱青年护成长。制定印发《加强年轻干部教育管理监督工作实施方案》，明确政治教育、能力提升、实践锻炼、日常监督等措施，加强谈心谈话和提醒监督，促进年轻干部健康成长。锤炼作风提本领。持续开展“三治一创”专项行动，两项工作上榜全省能力作风榜单。编制《农投集团干部提能力转作风指导手册》，从思想破冰、能力提升、作风转变、协同增效四大维度明确行动指引，营造比学赶超氛围。

      改革破题、控总提效，激活高质量发展的内生动力

      坚持以改革增活力、以管控提效益，纵深推进三项制度改革，企业管理效能稳步提升，改革红利加速释放。全覆盖考核评估推动改革落地。对集团各层级权属企业开展全覆盖考核评估，排查改革短板、整改突出问题。监督指导权属企业制定整改台账并推进整改，确保改革任务落地见效。健全制度规范夯实管理根基。制定《三项制度改革工作实施细则》《全员绩效考核指导意见》《三项制度改革实施方案》3.0版等制度，开展宣讲解读，组织效果测试，夯实权属企业人事专员政策理论基础。优化集团总部部门职能，规范权属企业机构和编制管理。启动集团人力资源信息系统建设及数据录入工作，全面提升人力资源管控效能。强化总额管控压降人工成本。编制报送企业负责人薪酬专项调查报告，完成2025年度工资总额清算及2026年度工资总额预算工作，强化权属企业工资总额月度动态监控，对指标运行临近临界点的企业及时预警，下发工作告知函，督促企业规范把控发放节奏，压降人工成本2336万元。完成专项检查筑牢合规防线。高质量完成省人社厅、财政厅、国资委联合开展的内部收入分配专项检查及其他各项检查工作，按照省国资委工作部署对森工集团开展交叉互检，提升薪酬分配规范化水平。

      引才聚智、育才赋能，厚植人才强企的第一资源

      坚持人才引领发展战略地位，紧扣数字经济、农业振兴等核心领域，广开进贤之路、厚植育才沃土，人才结构持续优化，队伍素质整体提升。管培引育蓄源头。择优引进管培生3名，制定《农投集团管培生培养方案》，细化跟踪培养、岗位轮岗、导师带教等举措，充实后备人才梯队。社招补位优结构。依托线上线下一体化引才矩阵，2026年发布岗位81个，引进各类人才259名。专项引进寒地农业科研与种业创新方向、财务管理与资产评估方向专业性人才2名。竞聘上岗拓路径。组织财务共享中心全员竞聘，发布内部选聘岗位8个，推动专业性人才跨企业双向流动与精准匹配。分层培训提素质。通过线上自学、课堂授课、展厅讲解等多种培训形式，组织开展政策精神解读、AI与数智产业建设、国资制度合规等多领域培训35次参训1741人次，夯实员工业务能力，助力企业数字化转型与高质量发展。

      风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。下一步，党委组织部（人力资源部）将珍惜荣誉、再接再厉，紧扣集团转型攻坚和高质量发展需要，以更高站位、更实举措、更优作风，为集团重振雄风、再创辉煌贡献更大组织人事力量。