前 言
百年风华启新程，砥砺奋进庆华诞。为庆祝中国共产党成立105周年，深入学习领会习近平党建思想，全景呈现农投集团党建领航兴农治企的亮眼答卷，厚植崇先进、勇担当的红色氛围，龙江农投公众号重磅开设 “旗帜先锋” 专栏。
专栏聚焦基层堡垒与一线党员，讲述广大干部深耕粮农主业、赋能乡村振兴的奋斗故事。以榜样力量引领全员对标争先，让党旗扎根现代农业一线，为龙江全面振兴积蓄农投奋进动能。
集团优秀共产党员
王 狄
王狄，现任黑龙江省农投食品集团有限公司顺德分公司负责人。他沉在基层、干在实处，用数据说话、用项目作答、用成果证明，他用实际行动诠释了国企基层党员的先锋本色。
2019年，王狄加入农投食品公司，牵头负责公司“三项制度改革”等组织人事重点工作。他系统谋划、稳妥推进，推动公司在人力资源管理、绩效考核、薪酬分配等方面实现制度性重塑。改革经验先后被省国资委、省政府官网作为典型刊发，成为省属国企改革示范样本，为企业发展注入了制度活力和内生动力。
2025年6月，王狄调任顺德分公司负责人。彼时的分公司，长期经营亏损，业务规模持续萎缩，发展陷入谷底。面对异地办公的资源局限和市场环境的复杂多变，他没有等待观望，而是迅速沉下去、跑起来，制定“人员优化、业务重构、市场拓源”三步走方案。他带领团队精简调整人员结构，理顺业务运转流程，创新引入劳务外包用工方式，有效降低生产端人工成本；同时，深耕大米代加工业务，主动对接市场资源，奔走于客户与工厂之间，于当年12月成功签订长期代加工大单，稳住了业务基本盘，为分公司扭亏为盈打下坚实基础。
在肩负顺德分公司经营重任的同时，王狄还统筹负责食品公司运营投资部的工作，承担企业改革、合规管理、战略规划、安全生产等多项重点任务。工作交叉、任务叠加，他始终以“时时放心不下”的责任感推动每一项工作落实落细。特别在化债清收方面，面对食品公司多年遗留的陈年欠款，王狄迎难而上，逐一梳理、逐笔研判，建立“一事一策”清收台账，综合运用协商沟通、刑民并举等多种方式持续攻坚。经不懈努力，成功收回多项历史欠款，个人累计完成清收50.45万元，以实实在在的成效守护了国有资产安全。
从改革破题到经营突围，从清收攻坚到统筹多线，王狄始终以一名共产党员的标准严格要求自己，敢挑最重的担子，敢啃最硬的骨头。他把初心写在岗位上，把担当落在行动中，在平凡的基层一线，书写着不平凡的担当。
李云鹏
沾满泥土的工装、常年奔波市县项目的行程台账、案头厚厚一摞制度与施工管控资料，是同事们对农开五建副总经理李云鹏最鲜明的印象。任职以来，他始终把“实干为先、落地为要”刻进行动，扎根项目一线、攻坚管理难题，把一项项高标准农田建设实绩书写在龙江黑土之上。
公司重组之初，李云鹏主动破局，牵头重构公司“三级统筹”管理架构，理顺业务部门，逐条梳理投标、施工、结算全链条32个关键节点，推动企业的规范化转型，为公司长远发展夯实管理根基。
工程建设的主战场永远在田间地头，农时不等人、项目不等人，急难攻坚任务面前李云鹏永远冲在最前面。他坚持踏遍每一处施工地块，常年往返项目现场实地踏勘、现场督办。面对工期紧、施工压力大，他带队驻扎现场倒排工期、挂图作战，紧盯人员、机械、物料调配，用过硬效率跑出“农开速度”。截至2026年初，在他统筹推动下公司累计落地项目36个，总合同额7.44亿元。
成本管控、提质增效是企业生存发展的关键，李云鹏在经营管理上始终“锱铢必较”、精打细算。他建立月度成本动态分析机制，逐项核对材料采购、消耗、结余数据，严控浪费、压缩冗余支出，确保每一笔建设资金都用在农田建设实处。
李云鹏常说：“黑土地养育了我们，我们要用双手建好高标准农田，守护好龙江粮仓”，没有轰轰烈烈的豪言壮语，他日复一日扎根工程一线、深耕管理岗位，把制度建设、精品工程、成本管控每一件工作抓细抓实，以实干助力保障国家粮食安全，在振兴龙江现代农业的道路上贡献力量。
杨 健
杨健，现任黑龙江省农投土地发展有限公司农服事业部业务员。入职以来，他从不在办公室等任务，始终把“立即就干、马上就办”落在行动上，扎在一线、冲在前头，把一桩桩实打实的业绩写进了公司农服业务的发展账里。
刚入职时，杨健第一时间下沉业务一线摸情况、跑对接。他先后协助团队对接中国农垦、密山城投等主体洽谈数字农服合作，全程参与方案打磨、商务谈判，成功推动宝清县大豆单产提升水肥一体化技术咨询服务协议签订；项目落地后他不当“甩手掌柜”，从技术团队对接、地块摸排到最终项目验收，全流程跟进盯办，确保服务成效落到地块。作为公司清收小组核心成员，他对着历年往来台账一笔笔核对，抱着合同一趟趟跑对接单位，捋顺搁置已久的账款堵点，圆满完成清收任务。日常工作中他主动找机会、拓边界，先后对接哈工大智慧研究院、中向旭曜等多家科研、产业单位，围绕农业社会化服务落地、智慧农业技术场景应用洽谈合作，为公司整合上下游资源、拓宽业务版图攒足了后劲。
农服工作的根在田间，2024年7月末，全省“一喷多促”项目进入抢抓农时的关键窗口期，他主动请缨陪同公司负责人奔赴伊春、逊克、绥化等多个市县对接落地，不分昼夜转场赶路，5天累计行驶3000余公里，连续高强度驾驶让他颈部剧痛、上肢抬举困难，经医院确诊为颈椎生理曲度变直、压迫神经，医生要求他立刻戴颈托静养，他却把诊断书塞进包里，揣上止疼片就继续跟进项目，没落下一场对接会、没耽误一项工作流程。在团队共同努力下，公司当年顺利完成54万亩“一喷多促”作业任务。
杨健总说“干农服的脚不沾泥就干不好活，是党员就得先往前冲”。他没有惊天动地的豪言，只是把每一件小事盯到底、每一项任务落到地，把党员的担当实实在在印在了田埂上。
