为深入贯彻集团党委决策部署，紧扣“1159”战略与“六大提升行动年”工作安排，破解经营发展瓶颈、推动管理提质增效，4月17日，农投集团召开“精益化管理提升行动年”专题会暨“我向央企学管理”活动启动会。集团党委委员、副总经理唐浩参加会议并作工作部署。

      会议强调，当前集团正处于转型攻坚、风险化解、减亏扭亏关键阶段，产业结构矛盾突出等问题严峻，推进精益化管理是必须完成的硬任务，是破解发展困局、筑牢高质量发展根基的核心抓手。精益化管理重在“精”、要在“益”，既要做细做严，更要提效增值。各部门、各权属企业必须聚焦痛点、靶向发力，刚性落实六大重点任务。会议要求，要推进流程再造，精简审批、破除壁垒，建立闭环机制；推动机构瘦身，清理低效亏损企业、聚焦核心主业；加快数字赋能，搭建数字化管理驾驶舱，打通数据壁垒；强化成本管控与内控风控，守住风险底线；深化人才强企，推进三项制度改革。要以“我向央企学管理”为抓手，借鉴先进经验，各单位要扛起责任，杜绝形式主义，以管理变革破解难题，推动集团管理与经营效益双提升。

      会上，运营管理部（安全生产部）宣读《“精益化管理提升行动年”实施方案》，详细解读流程再造、机构瘦身、数字赋能、成本管控、内控风控、人才强企六大重点任务，并正式启动“我向央企学管理”对标提升系列宣讲活动，部署领导干部上讲台、精益骨干讲案例等具体安排。交易市场、储备粮公司、大数据公司主要负责人分别围绕现代化企业治理、成本管控、数字赋能作交流发言，结合企业实际谈思路、讲举措、亮承诺。

      集团类高管、各部门负责人，各权属二级企业主要负责人、分管领导及相关工作人员参加会议。