荐书《授权：如何激发全员领导力》

交易市场党支部书记、董事长 郝大军

 我向农投同事推荐一本管理学的书《授权：如何激发全员领导力》，作者大卫·马凯特。

      大卫·马凯特在1999年到2001年期间，是美国第七舰队的一个核潜艇的指挥官，指挥着圣塔菲号核潜艇。他现在是哥伦比亚大学资深的领导力讲师。

      为什么一个核潜艇的指挥官能够在领导力这个话题上，产生这么重大的影响呢？是因为他接手的圣塔菲号核潜艇的时候，被评级叫作最糟糕的等级。最糟糕的等级意味着什么呢？就是连跟着其他的核潜艇一块儿出海这样的标准都达不到。但是在他管理了一到两年的时间以后，这个核潜艇直接被评级最优秀。他在很短的时间内，把这艘核潜艇的战斗力和整个评级的水平提升到了一个高峰。而且在他离开了以后十年之内，这个地方依然人才辈出。

      这是衡量一个管理者，或者衡量一个领导者领导能力的最重要的指标。

      传统管理的窘境是什么？就是大家知道，我们一说起部队的管理，那就叫作“自上而下”式的管理方法，指挥长每天事无巨细地管着这一艘大潜艇上上百号人的行动。而且最重要的是：每一个行动如果一旦出错，就可能会出现大问题。

      为什么不能够让一个核潜艇本身持续稳定地有一个高的效率输出？！这个其实是所有的组织，所有的企业，都应该去思考的一个问题。

      当马凯特来到圣塔菲号上，开始准备做指挥长的时候，他跟那些水手和下级军官们聊天。他说，在这个地方，你们的职责主要是什么呢？然后水手说得特别直接，就是上级吩咐，我照做。他看到那些船员们所做的那些糟糕的工作，他就忍不住想要指出来、纠正他，甚至发脾气，开除掉一个人。当做出这样强力的干预以后，一定会发生改变。你做的越是雷霆手段，那表现出来的变化就会越大。

      这种领导力模式，是非常吸引人的。马凯特把这种领导力模式，叫作“领导者－追随者”模式。这种模型有一个问题，就是底下的人变得越来越麻木。底下的人变成，你让我干什么，我就干什么。从来不必努力思考，每一个人的眼睛只盯着上边，只盯着领导。他愿意做一个机器，就是我努力地做好一个尽职尽责的机器，但是不要让我动脑子，不要让我去承担自己独立创新的责任。

      所以，本书提出并倡导的是：“领导者－领导者”模型。就是上面是领导者，下边的人也是领导者。这本书的核心，就是我们怎么样去打造出来一个释放型的团队。就是让我们下边的每一个员工，每一个基层管理者都能够把他的能量释放出来。他能够动脑子，认真地像一个创业者一样，去思考每一个日常当中所面对的问题。

      书中最重要的四个模块。

      第一个模块是掌控。是指通往“领导者－领导者”模式的一个桥梁。怎么做到呢？第一，你要能够寻找到这个组织当中，过去的那种自上而下掌控的基因，并且能够改变它。马凯特首先从军士长开始，他把外出请假的最终签字权交给了军士长。过去大家都会认为说，这还了得，这随便就走了，船上没有人怎么办？他们会滥用这个权力，但是事实证明，他们会更加珍惜自己的权力，他们会找到参与感和荣誉感。当这个权力下放以后，军士长的工作状态首先发生了改变，士兵立刻受到了影响。然后大家感觉到变革的到来。

      第二，马凯特说，我们还需要找到一些新的行为举止来开启新的思维方式。什么叫新的行为举止？马凯特提出了一个“三名原则”。就是舰上每一个士兵在跟参观舰艇的人打交道的时候，要说出三个名字来。第一个名字：先称呼来访的人。第二个名字：我是军士长某某某，第三个名字：欢迎您来到圣塔菲号。当把“三名原则”一口气讲出来，带给人的感觉是热爱这艘舰艇，并且富有朝气，大家在文化上发生了改变。这就叫作用新的行为举止来开启思维方式。这是推行变革的一个非常有效的方法。

      第三，用简短的早期谈话来提高工作效率。放权不意味着不管，放权不意味着你完全对这个事没有责任。在这个过程当中，要拿出很多的时间去做早期谈话。不是你给他提建议提方法，而是你要把自己的要求清晰地说出来。你要经常地说自己的要求，说我想要做到的是个什么东西。

      第四，马凯特推行“我计划……”流程。他希望底层的这些指挥官，在跟他说话的时候，用“我计划”来开头。当下层的指挥官们，要说我计划怎么怎么做的时候，下属在不断地为这件事情思考，在做这个决策。他掌握了上级的目标，他知道事情有多重要。这就是“我计划……”流程。

      现在在公司里边，很多员工拿着一个报告、计划过来，都是说您看怎么做、请您指示。如果员工能够主动说，我计划怎样做，这样会有什么效果，我怎样测算的。这就叫作主人翁责任感，他真的在为这件事情负责任。

内容简介：

      圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。

      船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。

      作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。

编辑：融媒体工作室 刘实宽

编审：侯庆雄 樊成博