5月21日，农投集团召开“三个专班”工作推进会议。会议通报了集团“两金”清收、亏损治理和历史遗留问题解决情况，4户二级企业汇报了“三个专班”工作进展情况。集团党委副书记、副董事长、总经理杨世志出席会议并讲话。

　　会议指出，“两金”清收、亏损治理和历史遗留问题的解决对集团高质量发展至关重要。2024年底，集团分别成立了“三个专班”，并组织各权属企业建立健全组织架构，完善工作机制，精准识别治理中的难点和痛点，强化责任落实，将大问题拆解为小目标，形成了上下高效联动、合力攻坚克难的良好局面，有效解决了一批突出问题，并保持常态化运行。

　　会议要求，各单位要把“三个专班”工作作为调结构、转方式、强管理、促改革、防风险的重点工作来抓，让集团资源更好地发挥效能。一是全力推进“两金”清收工作。要结合2024年的“两金”存量情况，一事一策，合理制定清收方案和清收措施。二是加力推进亏损企业治理工作。严格执行集团《“亏损治理决战攻坚年”行动方案》，对不同亏损成因的企业要区分类别，确保完成2025年亏损治理计划。三是加快解决历史遗留问题。要压实“第一责任”，各企业“一把手”亲自挂帅重难点问题，强化“穿透式督导”，创新提出解决问题新思路。

　　会议还对集团“两资”盘活和安全生产工作作了部署。

　　会议采取现场和视频相结合的方式召开。集团经营班子成员，类高管，集团财务部、运营管理部（安全生产部）及法务审计部负责人及相关人员现场参会；所属各二级公司领导班子成员、总会计师及相关部门负责人视频参会。