6月30日，农投集团党委书记、董事长、总经理杨世志赴权属企业农投产融开展专项调研，集团党委委员、副总经理、总会计师李国强陪同调研。

      调研期间，杨世志听取了农投产融生产经营及重点攻坚工作汇报，对农投产融在资产接收管理、历史遗留问题处置、化债清收、新产业孵化等方面取得的阶段性进展给予肯定，要求公司领导班子正视差距、压实责任，一手抓存量清障止损，一手抓增量落地见效，以重点领域突破带动整体工作提质增效。

      杨世志表示，历史遗留问题是制约企业高质量发展的沉疴痼疾，要拿出攻坚魄力、谋划破局思路、细化落实路径、明确攻坚节点，倒排工期、逐项销号、逐个击破。全体干部要严格恪守“新官必理旧账”履职要求，以高度的政治自觉知责担责，直面存量堵点，全力化解存量风险，释放企业内生活力。要坚持系统谋划、分类施策，加快推进脱钩企业托管合作，紧盯重点涉诉案件，坚决守住国有资产安全底线。

      杨世志要求，要持续强化党建引领作用，树立重实干、重实绩、重成效的鲜明用人导向；要优化组织架构、严控人员编制，组建市场化事业部，健全优胜劣汰的市场化用人机制；持续规范对外合作全流程管控，健全全方位、常态化经营风险防控机制，筑牢风险防控屏障。全体干部职工要发扬自力更生、艰苦奋斗作风，敢于担当、勇于突破，在攻坚克难中补齐发展短板、夯实发展根基，以过硬工作成效为农投集团高质量发展注入强劲动能。

      农投产融领导班子参加调研座谈。