为深入落实集团“精益化管理提升行动年”各项工作部署，对标央企先进管理理念与成熟经验，以管理创新、数字赋能激活企业内生动力，推动集团经营管理提质增效、转型升级，6月22日，农投集团举办首期“我向央企学管理”宣讲活动暨第十期“农投发展大讲堂”。

      本次专题讲座立足集团改革发展和经营管理实际，聚焦精益管理升级、数字产业赋能两大核心方向，邀请农开公司党支部书记、董事长武晓东、农投大数据技术支撑部副部长曹睿进行分享。武晓东围绕精益管理实践，结合一线经营案例，系统分享流程优化、精细管控、降本增效的实操经验；曹睿紧扣数字化转型主线，全面阐释数字技术与生产经营、内部管理、产业发展深度融合的路径方法。宣讲内容紧贴主业、务实管用，既有理论高度、又有实践深度，为集团各级管理人员对标先进、迭代思维、补齐短板提供了重要借鉴。

      会议强调，对标央企学习先进、提质增效，是农投集团深化精益化管理、破解发展难题、提升治理效能的重要抓手。各权属企业、各部门要切实转变思想观念，主动对标央企系统化、规范化、精细化管理模式，坚持学思用贯通、知信行统一，真正把先进管理理念、成熟制度经验转化为推动企业提质增效、转型升级的具体举措。

      会议要求，各单位要紧紧围绕集团年度重点任务和经营考核目标，压实工作责任、细化推进举措，全力以赴攻坚阶段任务。要持续深化对标学习，全方位借鉴央企在经营管控、风险防控、改革创新、项目管理等领域的成熟机制和先进经验。要坚持以学促干、以干践学，把精益管理理念、数字化赋能思维贯穿企业经营发展全过程、各环节，精准查摆管理短板、破解发展瓶颈，强弱项、补短板、提效能，全力推动各项工作提质提速提效，持续推动集团高质量发展。

      集团领导班子、类高管、总部中层管理人员，各权属二级企业主要领导、分管领导、外部董事及相关职能部门负责人参加本次培训。