三项制度改革专题推进会议

会上，各所属企业分管领导对推进三项制度改革工作的进展情况进行了汇报。在听取汇报后，集团相关部门负责同志对各企业三项制度改革工作进行了点评，并结合实际提出了意见和建议。

会议强调，三项制度改革是深化企业改革的重要内容，也是提高企业管理的基础工作，更是企业活力的源泉。各企业要抓住三项制度改革的契机，扎实做好总体设计和顶层设计，加强各企业总部掌控能力和驾驭能力，切实把各级企业都统筹起来，形成系统化、现代化管理模式。各企业要严把人员进口关，在选人用人上建立市场化选聘机制，通过全员绩效考核等方式，做到优胜劣汰，实现管理人员能上能下、员工能进能出。要在薪酬差异化上深入研究，按照“一适应两挂钩”的原则，建立以岗位价值为依据、以业绩为导向的基本工资制度，实现收入能增能减。

会议要求，一要正确认识、全面理解。各企业要深刻领会把握三项制度改革的实质和内涵，企业内设机构之间要做好沟通配合，全员参与，努力达成改革目标；二要高度重视、有序推进。各企业要切实提高政治站位，高度重视三项制度改革工作，处理好改革、发展和稳定之间的关系，做好改革台账，明确时间节点，扎实有序推进工作落实；三要及时反馈、做好总结。各企业要在每月定期召开的三项制度改革推进工作例会上及时反馈工作进展情况，相互借鉴交流好的经验做法，梳理总结改革过程中遇到的问题，本着实事求是、精益求精的原则，真正改出效果，切实看到推进改革前后的变化。