开栏的话

岁末临近，冲刺正酣！

      为贯彻集团前三季度经济运行分析会议精神，《冲刺收官 开启新篇》专栏正式开启。这里将聚焦各所属企业落实 “1149” 工程战略体系、创新经营举措的生动实践，展现攻坚四季度的奋进姿态。 

      愿集团上下凝心聚力，以实干实绩决胜全年目标，共同书写农投集团高质量发展新篇！

农投产融

全力冲刺年度经营收官季

      奋楫笃行担使命，乘势而上启新程。农投产融深入贯彻党的二十届四中全会精神和省委十三届八次全会精神，严格落实农投集团“1149”工程战略体系，以党建为魂、以改革为要、以攻坚为责，在资产整合、产业赋能、风险防控等领域多点突破，全力推动企业实现稳健发展，为农投集团高质量发展注入产融动能。

01 深化党建引领融合 筑牢企业治理根基

      农投产融践行“党建强企、党建兴企”战略，将党建嵌入公司治理全链条，推动政治优势转化为发展优势。以绩效为导向强化内控、审计与效能监督协同，厘清“三会一层”权责边界，秉持“十要十不要”准则营造清风正气，打出“夯基固本、规范立制、责任到人”组合拳。创新开展“金点子” 众筹、“半小时效能提升”等活动，融合文化建设与中心工作，组织参与集团“奋斗杯”赛事及红色教育、廉政实训，增强团队凝聚力。制定《2025年党建创新发展规划》《意识形态风险防控细则》等制度，将廉政与意识形态责任细化至支部清单。完成全员廉政档案更新与“任职回避”排查，常态化开展警示教育，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。

02 聚焦产业资产整合 激活运营发展效能

      农投产融紧扣集团战略性重组部署，以板块优化、资产盘活为核心推动协同发展。2025年完成5家公司股权划出、供应链公司股权划入，签订三方抵账协议办结1亿元账务处理。本部设4 个核心部门，完成集团内岗位竞聘，权属企业产权变更稳步推进。针对国贸供应链同质化问题，制定退出方案督促其盈利提升，截至10月底实现利润828万元，力争年底前完成注销。以原农业厅脱钩资产为载体，与省机关事务管理局签订房产置换协议，取得卫星路2号等区域办公用房使用权，推进“划转 — 置换 — 改造 — 运营”全链条管理，加快新址装修与危房加固，实现存量资产向优质办公资产转化。攻坚9户脱钩企业安置，完成3户工商注销、3户破产裁定，3户清算有序推进，接收农科教培训中心并妥善处置2起中央巡视组上访事件，推进物资站、铅印室接收准备。

03 优化战略人才布局 夯实长远发展动能

      农投产融以战略规划锚定方向，以人才建设强化支撑，为发展谋长远、强队伍。启动“十四五”评估与“十五五” 规划编制，立足“疑难案件化解、债权债务清收、脱钩企业处置”功能定位，确立“盘活存量资产、聚焦核心主业、实现稳健发展”主线。9月8日完成大米云第一分公司工商注销，推进青岛公司吸收合并，实现“压减”目标并积累重组经验。通过内部招聘、调转、委任引入17名核心人才充实关键岗位，统筹干部挂职锻炼，3名领导干部兼职权属企业、2名员工借调集团部门。定制年度培训方案提升全员素养，完成经理层2024年度及2022-2024年度任期考核，启动2025-2027年度任期及2025 年度契约签订。

04强化治理攻坚行动 保障稳健运营态势

      农投产融以治理现代化为目标，聚焦合规、安全、改革等领域攻坚，筑牢发展防线。优化“三重一大”决策机制并列为董事会重点审议内容，印发《董事会向经理层授权管理办法》，修订议事规则明确权属二级企业主体，确保决策合规高效。动态开展制度“立改废”，现有制度137项并形成汇编。优化岗位权责与协同机制，推进档案管理标准化，建立重点督办台账，4项督办事项已完成3项，一项稳步推进。开展全员消防安全培训与隐患排查，对脱钩企业出租房产专项检查并签订安全承诺书，隐患整改率100%，全年未发生安全事故。2025年规范开展招标采购7次，提升合规操作水平。经与农投集团、省国资委沟通，明确主责为“集团内部资产优化管理，承接划转企业、处置资产、管理股权债权”，主业为“集团内部资产管理”。推进国企改革深化提升行动，29项任务完成28项（完成率96.55%），剩余“两金”清理任务已修订方案并建立整改清单。

05 深化清收化债攻坚 破解历史遗留难题

      农投产融聚焦治亏扭亏核心目标，以历史遗留问题化解与化债清收为重点攻坚任务，稳步筑牢稳健运营基础。明确 “一户一策”清收机制与“一企一策”扭亏措施，健全领导体系、压实工作责任，组建专项工作专班统筹重点任务，构建清单化台账化管理体系，落实债权管理责任与问题整改要求。强化考核监督，建立赏罚分明机制，将清收成效与绩效薪酬直接挂钩，与所属企业签订目标责任书量化指标，明确目标、时限及责任人实现责任层层传导，同时将化债清收成效纳入干部年度考核核心指标，作为业绩评价重点及干部选拔任用、职级调整的重要参考，树立“以实绩论英雄”导向。严格执行奖惩要求，已根据清收进度和工作实绩，通过人事任免、工资调整等责任追究方式刀刃向内，切实压实整改责任。

      凝心聚力战收官，砥砺奋进启新程。农投产融将持续以党的二十届四中全会精神和省委十三届八次全会精神为指引，锚定农投集团“1149”工程战略体系，聚焦资产盘活、风险防控、产业赋能核心任务，以更实举措推进改革深化、以更强担当破解发展难题，全力以赴冲刺年度目标，为集团构建高质量发展新格局贡献产融智慧与力量！