作为车间调度的“神经中枢”，徐海斌深谙“调度如棋”之道。每日清晨率先抵达车间，系统掌握前一日生产进度、设备状态、物料储备及人员配置，结合当日计划预判风险节点，科学编排多品种、多批次生产序列。从红松籽油萃取到松仁太妃糖包装，从松塔晾晒脱粒到成品储运管理，他如精密齿轮嵌入生产全链条，通过流程优化与现场调度，使生产线效率提升15%，作为保障生产顺畅的“定盘星”，他让复杂任务在快节奏中保持高效运转。

　　“物料是生产的血脉，数据是决策的眼睛。”他统筹全车间从原料辅料到劳保用品的领用管理，每一次仓库往返都紧扣生产需求，建立“领—用—存”动态台账。带领团队在制品、产成品管理统计做到毫厘不差，近三年累计为成本核算与财务结算提供超2000组精准数据。在松仁太妃糖批量生产中，通过优化物料领用流程，使原料损耗率降低3.2%，年节约成本近万元。这种精打细算的“红管家”精神，既保障了生产物料的精准供给，更以数据化管理为企业经营决策筑牢基石，让生产管理在精细化运作中提质增效。

　　走出车间，他主动担当厂区环境“美容师”。组织工人将堆积杂物分类清理，改造闲置区域为绿化景观带，使厂区空间利用率提升20%;夏秋两季严格执行每20天草坪修剪、每月果树植保制度，累计养护草坪超5000平方米，管护果树120余株。在他主导下，厂区绿化率从18% 提升至35%，夏季形成“三季有花、四季见绿”的生态景观。他用行动践行“绿水青山就是金山银山”理念，不仅改善员工工作环境，更将生态保护理念融入企业日常，打造出伊春林区工业厂区的绿色范例。

　　“安全生产重于泰山”是他的行动准则。建立设备“启动前体检、运行中监护、停机后复查”的三段式巡检制度，近五年累计排查设备隐患137处，避免4起潜在安全事故。面对生产难题时，他以创新破局：针对开口松籽开口率低的问题，自费购买原料在家开展多次实验，优化工艺后使开口率提升6%;设计皮卡车驱动与叉车推行式清雪工具，将清雪效率提升20%，大大节约了人工成本;拆除闲置设备零件改造为榛籽破壳机，实现机械化生产，节约采购成本1.8万元;自主维修6台故障电子秤，变废为宝节约费用8000元。从安全守护到技术创新，他用“哪里需要就冲锋哪里”的担当，让党员先锋模范作用在生产一线熠熠生辉。