绿交中心抢抓机遇创新发展
全力打造“黑土优品”展示运营中心
——黑龙江省绿色食品交易中心有限责任公司创新建设成果案例报告
一、案例背景
黑龙江省绿色食品交易中心（以下简称“绿交中心”）作为全省绿色食品推广和对外宣传展示的窗口和平台，成立时间较早，在对外宣传展示推广我省绿色食品产业发展方面取得了一定成绩，为我省绿色食品推广做出了一定的贡献。近年来，随着市场的不断变化和成立之初以公益化服务为主的定位，使企业在经营思路、商业模式和盈利模式存在的先天缺陷日益突显，企业内生动力不足，发展后劲乏力，企业在生存、转型和可持续发展方面遇到了瓶颈。
面对这种情况，绿交中心积极面对，主动查找问题，深刻剖析原因，认真谋划解决的途径，经过反复的调研和论证，决定调整经营思路和方向，整合资源、发挥优势，扬长避短、取长补短，无中生有、借船出海。紧紧抓住省委、省政府加快发展“四个农业”、大力推进“黑土优品”和“1141”品牌体系建设这个重大战略部署的有利时机，充分发挥绿交中心的黄金商圈区域优势和10年坚持宣传推广龙江绿色食品的资源积淀，对现有展厅进行改造升级，打造“黑土优品”全品类展示运营中心（以下简称“展示运营中心”），将“黑土优品”十大品类和13个市（地）及北大荒、森工、农投三大集团的名优特产品进行全景展示、体验、推广。绿交中心在集团的正确领导下，在产融公司的带领下，对展示运营中心进行了认真系统的研究谋划，形成了打造成“六个中心”、“五大基地”、“一个平台”的功能定位，成为“黑土优品”的展示宣传、选品体验、产销对接、直播带货、物流快递配送于一体的综合服务平台。
二、主要做法
一是主动作为，抢抓机遇求发展。绿交中心主动求变，抢抓机遇，把自己融入省委省政府战略部署和集团承载“黑土优品”推广的战略布局，借船出海，有效解决了企业主责主业不够清晰明确、商业模式和盈利模式不适应发展要求、企业内生动力和可持续发展能力不强等问题。通过打match造展示运营中心有效承接了省委、省政府打造“黑土优品”全品展示功能，成为永不落幕的绿博会，以实际行动来诠释农投集团坚决贯彻省委、省政府的决策部署的国企责任担当，成为农投集团改革工作的亮点。
二是敢于担当，坚持改革促发展。我们全面贯彻落实省国资委和集团党委关于企业改革的有关要求，全面推进“三项制度改革”，实行全员绩效考核，将个人绩效薪酬与企业经济效益和个人贡献紧密挂钩，员工士气和主观能动性得到了明显提升。
三是整合资源，乘势而上大发展。展示运营中心的改造建设对绿交中心提高知名度、扩大影响力、资源整合能力、渠道对接能力都得到了显著的提升。利用这一有利契机，加大宣传推广力度，全面梳理整合各方资源渠道，把资源优势转化为经济效益。改造方案出台以后，我们迅速开展强势推介，使原有合作渠道对合作前景充满信心。
三、案例效果
（一）社会效益
一是体现农投集团的高政治站位。通过建设“黑土优品”全品展示体验推广运营中心，可以将“黑土优品”十大品类、13个市（地）优质农产品进行集中展示推介，打造永不落幕的“黑土优品”和绿色食品博览会。可以展现“两层含义”，即习近平总书记提出的保障粮食安全是要解决全国人民吃饱的问题，是粮食数量上安全，这是作为我省现代农业发展的核心目标，我们务必记之于心，念之于常。省委省政府打造“黑土优品”是让全国人民吃饱的前提下，解决吃的更好更健康问题。省委省政府坚决贯彻落实习近平总书记重要指示和嘱托，既抓好粮食产量的数量安全，又抓好产品品质的质量安全，赋予粮食安全新的内涵和延展。集团党委打造展示运营中心，就是农投集团坚决贯彻落实习近平总书记重要嘱托和省委省政府战略部署的直接体现，是以实际讲政治。
二是有利于资源整合，进一步优化市场渠道布局。展示运营中心确立“六个中心”、“五大基地”和“一个平台”的功能定位，通过“六统一”的供应模式，进一步扩大“黑土优品”系列产品的市场覆盖面，可以形成规模效应、聚焦效应、示范效应、矩阵效应和裂变效应。同时，在绿交中心原有展馆基础上进行改造升级，既承接绿交中心十年推广龙江绿色食品的良好基础，又对现有公共资源进行了有效整合利用，极大降低了重新建设的成本，使展馆的功能和作用发挥出最大的效能。
三是带动产业发展良性循环。通过人流、物流、资金流、交易数据等信息沉淀汇总，定期形成农产品交易大数据分析，为省委、省政府优化和调整产业结构、生产经销企业调整产品结构提供市场需求参考依据，为逐步实现订单农业定制农业的供给侧改革和助力乡村振兴作出贡献。
（二）经济效益
展馆对外开放后，预计每年可接待线下线上参观、考察、体验、消费人群50万人次以上；通过对接各类渠道和举办各类商务活动，可以带动全省农业生产经销企业打开更宽广的市场空间。
编辑：张玉彬
编审：侯庆雄 樊成博
