为深入贯彻落实省国资委关于国企年度经营管理有关要求，以“军令状”形式落实农投集团全年目标任务，以“百日攻坚战”形式强化领导责任、工作推进、考核评价和督导问责。8月29日，农投集团组织召开2023年“百日攻坚战”启动会暨《军令状》签订会议，集团党委书记、董事长常玉春出席会议并讲话。

　　会议传达学习省国资委出资企业经济运行情况调研督导工作会议精神，解读了《农投集团“百日攻坚战”工作方案》，部分二级企业主要负责人签订了《军令状》并作表态发言。

　　常玉春指出，各单位要深入学习贯彻习近平经济思想，认真落实国务院、省委省政府和省国资委关于做好企业发展和生产经营部署要求，时刻铭记国有企业党员领导干部所担负的职责使命，努力践行习近平总书记关于“着力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化国有企业领导人员队伍”总体要求，切实担负起“党政同责、一岗双责”，坚决扛起集团高质量发展的政治责任、经济责任和发展责任，主要负责人和班子成员要以强烈的责任感和必胜的信心，狠抓工作落实和能力作风建设，要以主题教育为契机，把主题教育成果作为实现目标任务的最大成绩，把完成目标任务作为主题教育的最大成果。

　　年目标的责任感和使命感，要围绕百日攻坚战“全面复盘、全局谋划、全力攻坚、全位总结”四个阶段，紧盯年度经营业绩责任书，重点聚焦市场开拓、第一手粮源、压降成本、“两金”清收、亏损治理、企业并购等重点领域和关键环节持续发力，拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，全面推进、全力提速，迅速掀起“百日攻坚战”的强大攻势，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

　　常玉春要求，各单位要强化组织领导，压实责任。按照《责任书》约定及《军令状》承诺，把实现“全年各项指标任务”和“百日攻坚战”摆到突出位置来抓，知责于心、担责于身、履责于行，用新气象新作为推动高质量发展取得新成效；要强化目标任务，优化措施。紧密围绕既定考核目标，盯紧时间表、路线图、任务书、责任人，加力推进，确保各项指标完成、各项任务落地；要强化考核评价，严肃问责。结合深化能力作风建设“工作落实年”活动，严格落实“四个体系”考核机制和“亮旗评豆”评价机制，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。

　　会议以现场和视频相结合形式召开。集团在哈领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、首席数智官、总审计师，总部各部门负责人，所属各二级公司主要负责人，集团企业管理部（安全生产部）相关人员参加会议。