郝明磊，现任黑龙江省粮食产业集团有限公司财务管理部经理。为龙粮集团财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查等方面做了许多踏实的工作，完成了公司既定目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平。

　　郝明磊就是这样一个人，肯吃苦、有担当、善管理、敢创新。自龙粮集团2019年成立以来，曾三次被评为“劳动模范”，他在从事财务管理工作多年以来爱岗敬业、潜心研究、履职尽责，他加班加点，早出晚归，把财务工作做得有声有色。他秉承“凝聚力量、携手共进、精雕细琢，共创臻品”的工作理念，在自己的岗位上真抓实干、开拓创新，为公司开源节流取得了不错的成绩。

　　在2022年经济指标完成情况中，郝明磊把公司营业总收入、利润总额、资产负债率、成本利用率等用一目了然的方法汇算完整。在决算数据审核，确保数据质量，积极沟通协调中介审计机构，及时解决决算过程的各类问题，高质量的完成财务决算工作。此外，全力推进亏损企业治理工作，对可能亏损的企业提出了扭亏治亏意见。制定了“两金”清收实施方案，按每笔业务落实清收责任人、明确清收时限，要求清收责任人、分管领导和单位负责人，签订两金清收承诺书，有效防范经营风险，提高资金周转效率，增强市场竞争力，促进企业高质量发展。降本增效，压降各项费用。加强费用管控力度，完善费用审批流程，切实做到“向管理要效益”，增强了集团盈利能力。

　　郝明磊秉承在“稳”中求实干，在“进”中求创新的工作理念，顺利完成梳理内外股权关系，推进股权划转和退出事宜，并制定龙粮集团产权登记专项工作推进方案及工作要求，推进龙粮集团及所属企业产权登记工作，15户企业全部完成登记，实现了龙粮集团及所有企业产权登记全覆盖。按照农投集团“五统一”原则，结合龙粮集团实际经营模式，按照新收入准则对贸易业务的账务处理进行规范，对合作控股企业派驻财务负责人进行业务指导，派驻的财务负责人对合作控股企业财务方面工作进行指导监督，同时，财务管理部不定期对权属企业财务工作进行抽查检查，在检查过程中，针对核算中存在的问题提出整改意见。严格按照农投资金管理相关规定，实行收支两条线管理，完善各项资金审批流程，规范资金用途，每月按时上报资金计划，每日统计集团内企业资金情况，切实把资金管好、用好。强化提质增效，助力企业高质量发展。郝明磊坚持集中学习与自学相结合，在学习过程中把握学思践悟、知行合一的原则，认真听、仔细记、深刻悟、扎实行。通过学习粮食贸易、粮食仓储、会计法和粮食行业会计核算办法等一系列专业知识，更加深入掌握各项规章制度和操作规程，在财务管理、财务监督、业财融合等方面获得较大提升。努力与时俱进，不断更新理念和业务知识，紧跟财务管理新要求的步伐，不断充实完善自己，提高业务素质。他时刻牢记使命、守正创新，让接地气、有声势、见实效的财务工作在公司落地生根。

编辑：赵博言

编审：侯庆雄 樊成博