2022年伊始，孙颖娟从自己熟悉的综合岗位调整到相对陌生的企业管理岗位。面对全新的工作内容，她立刻转换工作思路，从集团对公司的2021年度考核为工作切入点，开展公司2022年度重点工作向集团申报、板块内部年度考核目标分解等工作，逐步深入涵盖企业改革、考核、投资、风控、法务等各项工作。在日常工作中，她注重加强对集团有关文件精神的学习，紧跟集团不断发展的步伐，用党的二十大精神、习近平总书记重要讲话重要指示批示精神等重要理论，以及风险控制管理、投资管理、企业改革与考核等业务知识不断武装自己，坚持将理论学习与实际工作紧密结合，向公司领导在经营决策上提供有效建议，同时兼任龙科种业董事和马铃薯原种场董事，为龙科种业和马铃薯原种场发展中的重大事项决策提供意见与建议。

　　以优化工作流程，提升管理服务效率为目标，孙颖娟注重加强公司规章制度的建设，制定了涉及风险控制管理、投资管理、企业改革与考核等方面10余项规章制度，包括所属企业负责人经营业绩考核管理、全面风险管理、“一项目三监督”管理等办法，建立并不断完善企业运营基础；结合各项工作实际操作情况，设计并优化业务工作流程，满足规章制度要求的同时减少了不必要的审批环节与工作要求，有效提升了工作效率；同时，牵头建立公司全面风险管理体系，聘请行业专家成立生物科技专家库和种业专家库，使各团队稳步落实各项经营措施，促进公司重点工作及攻坚任务按照计划达成，加强违规经营投资的监管，建立所属企业经营业绩考核办法，强化经营主体责任，落实企业改革中的压减任务，减少企业亏损面，助力公司核心管理与业务发展，推动公司国企改革三年行动各项工作任务圆满完成。

　　在公司与龙科种业一体化运营管理期间，孙颖娟认真研究我省有关政策项目，完成了龙科种业“专精特新”企业申报工作，使龙科种业成功入选2022年第一批黑龙江省“专精特新”中小企业名单；负责龙科种业大豆种业育种创新能力提升工程和新建种子加工中心（佳木斯）项目两项重大固定资产投资项目的市场调查有关工作，形成了项目初步方案，按照投资管理要求推进项目立项、邀请专家开展项目论证、聘请第三方开展可行性研究分析和风险评估等工作，有效增强龙科种业自身运营能力；在龙科种业增资扩股项目中，负责龙科种业全面资产评估工作，协调龙科种业各部门及龙粳种业进行评估配合，使聘请的第三方资产评估公司在短期内完成实地勘察并在预期时间内出具评估报告，为挂牌增资提供关键信息；参与龙科种业作为实施主体的大豆根瘤菌剂推广应用项目，作为项目推广专班成员，跟踪项目推广调研信息和推广进程情况，完成向省还耕站提出本年度项目核验方案等工作，助力大豆根瘤菌剂推广应用项目的落实。

　　孙颖娟无论在综合工作岗位上还是在企管风控工作岗位上都尽职尽力、扎实工作，在自己不断进步的同时坚持以集团企业文化为基础开展团队管理、以岗位业务培训为基础实施人才培养和能力提升工作，积极发现并向公司提出具备管理能力的人才建议，为公司发展培养人才、发现人才，体现了强烈的主人翁事业心和责任感，用忘我的拼搏奉献和真抓实干，诠释劳动精神、创造精神、奋斗精神，做集团发展的“螺丝钉”和奋斗标兵。

编辑：赵博言

编审：侯庆雄 樊成博