调研组对两个渠道建设团队取得的成绩给予充分肯定。针对项目启动后高质量发展问题，调研组要求两个项目团队要在“调机制、转观念、定规划、强管理、增效益、防风险”等6个方面下功夫，要深入研究好粮油渠道的运营模式，充分发挥渠道服务黑龙江大米企业在四川、广东市场大米分装分拣、大包变小包等功能作用，要把服务面扩大到大湾区和西南地区，把服务对象由黑龙江企业拓展到广东和四川全境。要借助农投集团的影响力，加强与当地粮食部门、粮食企业的沟通，加强粮食市场走访，想方设法提高渠道的知晓面、影响力，依托当地企业谋发展，确保项目建成投产后能够快速形成盈利能力，为集团高质量发展做出贡献。

　　集团党委工作部（机关党委、董事会工作部、企业文化部），交易市场、农投食品广州分公司和顺德分公司相关人员陪同调研。

通讯员：集团党委工作部（机关党委、董事会工作部、企业文化部）张宏宇

编辑：赵博言

编审：侯庆雄 樊成博