2月26日，农投集团一届四次职工代表大会暨2023年度工作会议召开后，农投集团各所属企业细化职代会工作部署，明确责任单位抓落实，深入学习领会职代会精神，迅速掀起学习宣传贯彻热潮。潮。

原种场学习贯彻集团一届四次职代会暨2023年度工作会议精神

近日，原种场召开党总支扩大会议，传达学习贯彻落实集团一届四次职代会暨2023年度工作会议精神。原种场党总支书记、董事长武晓东主持会议。

会议传达学习了农投集团一届四次职代会召开有关情况，重点学习了农投集团党委书记、董事长常玉春和集团党委副书记、副董事长、总经理武安在农投集团一届四次职代会上的讲话和报告精神。  

会议指出，常玉春在大会上的讲话站位高远、视野开阔、内涵丰富、把脉精准，兼具战略前瞻性、理论指导性和实践操作性。讲话全面回顾总结了集团改革发展取得的历史性成就，深刻阐释了集团发展的规律性认识及蕴含的实践逻辑和发展经验，讲话紧扣国际国内和行业内外发展大势，锚定远景目标。集团发展的成就鼓舞人心、催人奋进，探索出的经验来之不易、弥足珍贵，为我们做好各项工作指明了前进方向、提供了重要遵循、明确了发展路径。武安在大会上作的工作报告，全面总结了2022年集团工作呈现的鲜明特点和取得的喜人成绩，分析了当前面临的形势和任务，并紧扣集团公司年度工作指导思想和工作目标，对做好2023年度工作进行了安排部署。报告客观全面、务实创新、举措有力，具有很强的指导性和操作性。

会议要求，原种场全体员工要深刻领悟会议精神，用会议精神引领方向、指导实践。通过“七学七抓”迅速掀起学习宣传贯彻职代会精神的高潮。即个人奋斗自主学、组织宣讲集中学、统筹兼顾结合学、线上线下创新学、推动工作实践学、辐射传导全员学、以上率下带动学。要达到学用结合，以知促行目标，重点抓好持续深化改革、历史问题梳理、商业模式创新、管理水平提升、人才队伍建设、关心关爱职工、生产安全稳定等工作。

会议强调，原种场领导班子要先学一步、深学一层，要深刻领会职代会精神关于结合自身资源的要求，挖掘马铃薯60多年企业发展历程中的精神内核，在新时代高质量发展的实践中赓续传承，要做国有资产保值增值的“守护人”、职工群众权益维护的“贴心人”、现代国企转型发展的“拓荒人”。2023年原种场重点在巩固耕地资源、延展农事服务、推进农牧结合上下功夫。一是探索建设嫩江市龙祥农业服务中心。围绕代耕代种、代管代收、代储代卖，开展智能配肥、农机服务、农资直供、数据金融、粮食订单、农民培训和综合服务项目；二是稳健开展高端肉牛养殖和大鹅养殖项目。充分利用闲置的土地资源、草场、水资源发展养牛等畜牧养殖项目，为畜牧养殖肉牛项目实现标准化圈舍提供场所，积极探索“公司+员工”等模式推进项目落地；三是大力推进“我在龙江有亩田”项目。通过农投内部互动、外部市场联动分阶段有序规划高效利用巨源分场土地及相关资源，做大“我在龙江有亩田”项目，盘活巨源分场闲置低效资产，带动特色酒业、鲜食玉米、生态渔业等优势产业发展，围绕科技农业、共享农业、定制农业、创意农业，开发新产品、打造新业态，以高品质创造高效益，让好资源变成好收入。

会议要求，要及时筹备召开原种场一届三次职代会，传达农投集团一届四次职代会精神，将思想行动统一到集团新思想、新任务、新征程和重大战略部署上来，进一步提高政治站位，明确奋斗目标，凝聚改革发展动力。全体员工要深入学、系统学、反复学，全面掌握集团一届四次职代会核心要义、吃透精神实质，以更强烈的自觉推动学习贯彻常态化，掀起学习集团一届四次职代会精神的热潮。

通员：原种场 隋继忠

编辑：赵博言

编审：侯庆雄 樊成博讯