为贯彻落实国务院、省国资委财务决算工作会议精神，1月9日，农投集团召开2022年度财务决算及2023年度财务预算工作布置会议。集团党委副书记、副董事长、总经理武安出席会议并讲话，集团总会计师魏成林主持会议。

　　会上，传达学习了国务院国资委及省国资委2022年财务决算精神，宣读了2022年度财务决算、2023年财务预算编制工作方案。武安作工作部署。

　　会议指出，2022年，在省委省政府的正确领导下和省国资委的大力支持下，集团深入贯彻党的二十大精神，迅速落实省委省政府建设“四个农业”总体部署。立足新发展阶段，主动融入新发展格局，坚持稳中求进、跳起摸高，揭榜挂帅、争先进位，在疫情、灾情、市场行情变化带来的影响下，集团上下攻坚克难、稳步推进集团高质量发展，在粮食仓储、进出口贸易、招商引资、增资扩股、产业振兴、品牌打造和新营销业态等工作上实现了新突破。

　　会议强调，要全面总结2022年业财融合工作，实事求是、依法合规，以“三坚三守三复盘三覆盖”为决算编制基本原则，即坚守原则、账实相符、业财复盘、面上全覆盖，坚持准则、守信敬业、三账复盘、盈亏全覆盖；坚持学习、守正创新、分析复盘、标准全覆盖，全面反映企业财务状况和经营成果。一是要优化组织领导，建立“横向到边、纵向到底”的组织机构，统筹协调推进,保障决算工作有序开展；二是要压实落靠责任，严守底线，以会计准则为基础，严格规范决算审核要求，确保会计信息质量真实可靠；三是要抓住专项、重点工作，将扭亏治亏、两金压降、担保管理等工作重点进行全面检查和总结，充分发挥审计作用，提高财务决算质量。四是要在决算中补齐短板，建立问题整改长效机制，扎实落实问题整改责任。

　　会议要求，集团各部门、各公司在总结过去的同时，要科学谋划2023年预算工作任务，以“两增长两匹配四下降四提高”为预算编制原则，即“两增长”是实现营业收入增速高于2022年实际完成的10%，利润总额增速高于2022年实际完成的10%，并力争最好结果；“两匹配”是归母净利润与净利润增速相匹配，工资总额增长与经济效益增长相匹配；“四下降”是“两金”占营业收入比重、成本费用占营业收入的比重、资产负债率、带息负债比率逐步下降。“四提高”是净资产收益率、成本费用利润率、全员劳动生产率、国有资本回报率进一步提高。

　　会议强调，围绕央企新的“一利五率”经营指标体系要求，对标央企“一增一稳四提升”标准，要做到预算有数据、数据有分解、执行抓落实。要站在全球和全国视野提高判断水平，守法合规、扬长避短、求真务实、勇于创新、与时俱进，充分利用政策红利，把握市场趋势，拓展数据价值。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，实现“首季开门稳、首季开门红”的目标。

　　会议指出，新时代新征程新使命，集团各部门、各公司要充满信心，笃定前行、忠实履职，在改革发展中奋进；有战必应、不舍寸功，奋力书写年度决算精彩答卷；客观审视、把握客观形势，科学研判和谋划新的一年预算目标。一以贯之讲政治，不负组织重托；一以贯之抓发展，不负时代重任；一以贯之践初心，不负员工重望；开局即决战、起步即冲刺，为服务集团经营大局贡献力量！

　　集团党委副书记、工会主席郝雪岩，集团纪委书记陈加林，集团副总经理李国强，集团副总经理王彬，集团董事长助理于秉坤，集团总部各部门负责人、二级企业主要负责人在主会场出席会议。集团总部其他人员、各权属企业领导班子及全体财务人员以视频方式在分会场参加会议。会议分为两个阶段，上午召开预决算工作布置会议，下午召开预决算工作培训会议。

来源：集团财务管理部 陈思

编辑：赵博言

编审：侯庆雄 樊成博