为深入贯彻落实省委省政府和省国资委关于国企改革三年行动的决策部署，认真落实省国资委专项督查会议精神，10月14日，农投集团召开2022年第九次改革工作会议。农投集团副总经理李国强出席会议并讲话。

　　会议传达了国务院国资委巩固深化国企改革三年行动“补短板、强弱项”专题推进会议精神和省国资委关于反馈督查问题的通知要求。听取了集团审计风控部（法律事务部）关于国企改革三年行动和“改革质效提升”有关情况的汇报。

　　会议指出，从督查反馈结果来看，农投集团前期三年改革行动得到了省国资委的认可，取得了一定的成效，但也一定程度存在一些问题和不足，各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府和省国资委决策部署，以此次省国资委专项督查为契机,深刻反思问题,全面梳理、认真总结，着力补齐工作短板，抓紧提升改革的质效，真正实现改革“质量双优、形神兼备”。

　　会议要求，各单位要坚持问题导向，按照职责分工，逐一对照问题，不折不扣抓好整改落实，确保问题整改销号。要突出重点改革任务方面，在对标一流管理提升、科改示范行动、加大科研投入、亏损治理、三项制度、经理层成员任期制和契约化管理、公司治理和档案管理等方面下功夫，找准差距、取得突破，推进重点改革任务的质效提升。

　　会议强调，各单位要切实把国企改革三年行动作为“一把手”工程，压实工作责任，锚定“三个明显成效”，推动改革发展向纵深迈进,以改革创新引领企业高质量发展。一是全力推动落实。要用脑、用心、用手抓好改革工作。用脑研究如何用好政策、如何抓实改革；用心组织、用心落实、用心总结；用手真抓实干、亲自推动，确保改革取得实效。二是明确工作责任。主要负责人要切实履行第一责任人责任，压实分管领导责任、牵头部门责任、企业主体责任，切实把责任落实到位、任务分解到位。三是做好协调配合。部门与部门之间、部门与企业之间要加强沟通协调，形成工作合力，提高政治站位和大局观念，上下联动、左右协同一体推进改革各项目标任务。四是持续深化改革。要在经理层任期制和契约化管理、董事会考核、对标管理提升、混合所有制等改革任务上持续发力，不断深化改革，让发展动力更强劲，提前做好第三轮改革“十周攻坚战”准备。五是强化考核问责。要结合“四个体系”和能力作风建设年总体要求，加强督导检查，传导工作压力，坚决抓实抓细改革质效提升工作。对国企改革三年行动任务落实不到位和严重后果的，严肃考核问效。

　　会议采取现场与视频相结合形式召开，集团总部各部门负责人，各二级及代管公司分管负责人、改革责任部门负责人，各三级公司分管负责人参加会议。