会议强调，各单位要高度重视攻坚破难行动。一是注重顶层设计。坚持高标准谋划、高起点推进，要以能力作风建设年活动为契机，以攻坚破难为突破口，盯住攻坚破难任务清单，全力推进“国皮民骨”企业清退、优质客户开发、“科改示范行动”、“中国好粮油”云仓项目建设、增资扩股、储备粮垂直管理体系建设等重点难点问题持续攻坚。二是压紧压实责任。企业管理部（安全生产部）作为所属各企业经济指标和重点工作任务完成情况的核定部门，负责组织协调、跟踪督导各企业年度攻坚破难行动各项任务的完成情况，为所属各企业在生产经营、改革发展过程中提供服务和保障；各级企业要严格按照攻坚破难任务清单，明确责任人，列出时间表、任务书和路线图，营造攻坚破难、干事创业的良好氛围。三是狠抓工作落实。各二级及代管企业要建立攻坚破难任务管理台账，按照“应督尽督”的要求，实施攻坚破难任务动态管理，于每月27日前更新当月攻坚破难任务进展情况。四是强化监督问效。企业管理部将结合下沉服务深入企业，通过座谈交流、现场查看、调阅资料等多种形式，及时了解各企业在推进攻坚破难任务过程中遇到的问题和困难，积极协调解决，确保攻坚破难任务如期完成，取得实效。

　　集团企业管理部（安全生产部）有关负责人，各二级及代管企业分管领导及相关人员参加经验交流活动。

通讯员：企业管理部（安全生产部）刘永刚

编辑：张玉彬

编审：侯庆雄 樊成博