按照省委关于开展能力作风建设年活动部署，农投集团党委把能力作风建设作为重大政治任务抓紧抓实，紧紧围绕企业高质量发展目标，着力打造转作风、提素质、强能力、重实干的干事环境，引导广大党员干部以强烈的责任担当，淬炼提升能力作风，勇担新时代企业发展使命。近日，根据上级相关文件精神和农投集团“能力作风建设年”活动实施有关方案，农投集团印发《关于各级党组织书记在集团“能力作风建设年”活动中以上率下做到“十个带头”的意见》。

　　《意见》指出，为进一步贯彻落实领导带头、上级带下级、主要领导带班子成员的总体要求，集团各级党组织书记在活动中要充分发挥示范带动作用，做到带头参加集中学习、带头讲党课、带头述学等“十带头”，示范带动集团各级党组织和广大党员员工解放思想、提升能力、转变作风。

　　《意见》强调，一是带头强学习。带头围绕现代农业、数字经济、生物经济、平台经济等社会热点，以专家辅导、介绍经验等多种形式开展集中学习教育。带头参加“五学”活动，即：学政治、学经济、学法律、学科技、学经营管理知识，带头提高适应新形势、解决新问题、依法治企、“跳起摸高”的能力水平。二是带头悟思想。围绕深入学习党的创新理论、省第十三次党代会精神，在先学一步、学深一层的基础上，站位全省全国发展大背景大格局大战略，围绕确保“粮食安全、国有资产安全”两个安全，积极发挥“投融资平台、对外合作平台”两个平台作用，扎实推进国企改革三年行动，坚定实施“123456”战略，积极构建“五大保障体系”，“跳起摸高”实现高质量发展，立足本部门本企业实际，结合当前形势任务，为党员员工讲1堂党课。三是带头谈体会。党组织书记要以普通党员身份参加所在党支部“解放思想、创新思路，实现农投集团高质量发展”专题述学，结合工作实际述学习收获体会，确保做到“七见”，即见思想认识、见目标任务、见基层观念、见机遇挑战、见战略理念、见方法对策、见精神状态。同时，对党支部其他党员述学情况指导点评。四是带头促研讨。推进“解放思想、创新思路，实现农投集团高质量发展”研讨成果转化，研讨后要认真梳理情况，注重总结提炼可复制、可推广的典型做法和实践经验，及时报相关部门进行推广转化，切实把研究成果转化为推动工作创新发展的实际成果。在深入查摆问题、深刻剖析原因、有力推动整改的基础上，牵头研究形成高质量发展的新观念、新思路、新举措，推出完善配套的制度机制创新成果。五是带头深调研。深入开展大调研活动，紧密结合工作实际，有针对性地深入基层开展调研，与权属企业共同“出题”“破题”“答题”。认真梳理在上门走访、开门接访、座谈交流、征求意见等过程中了解的情况、发现的问题、征集的建议。认真思考研究对策，撰写至少1篇对提升工作、推动发展具有较强指导性、实效性的调研报告。开展“我为集团献良策”活动，鼓励全体员工为集团发展出谋划策，众人拾柴、聚沙成塔、集腋成裘，为集团高质量发展贡献个人力量。六是带头破难题。在攻坚难题中确定统筹难度大、协调事项多、牵动作用强的项目担任专班负责人，实行“一把手”工程，集团及权属企业主要领导亲自部署、靠前指挥、定期调度，要以勇于攻坚破难的责任担当、务求实效的钉钉子精神，破解一批阻碍集团高质量发展的难题，推动重点工作扎实落地，实现全年营业收入和利润指标，确保实现“四季胜、全年赢”。七是带头走流程。按照有关要求，以群众和普通员工身份深入一线“走流程”，发现解决“低粗差”问题，着力整治“庸懒散慢浮”和行业不良作风，优化工作流程，促进质效提升。优化申请项目资金业务办理流程，申请、审批、使用要压茬推进，同步操作，提高效率。集团领导每年至少走1次，集团中层管理人员每年至少走2次。八是带头争先进。推动创先晋位工作，立足实际、跳起摸高，在重点和攻坚工作清单中选择代表性强、影响力大的工作，主动谋划、牵头推动、全程跟踪，力争在“亮旗评豆”考核中亮红旗、评红豆，力争在集团站排头、当标兵。九是带头抓包联。结合集团领导分工，每位领导在权属二级及代管企业中至少确定1个包联单位，把关实施方案、指导重点活动、调度活动进展、推动攻坚破难，年底前形成包联情况总结。十是带头转作风。担负起本部门本单位“能力作风建设年”活动第一责任人责任，调度能力作风建设工作，充分发挥主观能动性，始终做到“心中有活动，眼中有问题，肩上有责任，胸中有激情”，以全新的理念、全新的举措、全新的状态，推动活动走深走实。坚持每年至少开展2次专题调度，听取情况汇报，现场督导检查，及时发现问题，指导活动开展。

　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。乘着“能力作风建设年”活动的东风，农投集团将始终保持开拓进取的奋斗精神，把握新机遇、迎接新挑战、贡献新力量、实现新发展，为推动龙江全面振兴、全方位振兴贡献农投力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!