资讯中心

2022怎么干·聚焦职代会 | 李志文:提升经营策略、落实管理重点、找准市场定位

时间:2022-01-22 10:02:21

  2021年,农投食品在农投集团的坚强领导下,在全体干部员工的共同努力下,克服疫情、市场行情等多重因素影响,各项工作取得阶段性成果。实现“金谷农场”品牌价值111.56亿元,中国品牌价值排名升至427位。









  农投食品党委书记、董事长 李志文

  2022年,农投食品要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会和省委十二届历次全会精神,按照集团党委主要领导讲话精神和集团十四五发展规划为引领,以全新的视野和长远的眼光来谋划布局农投食品集团的发展,真正实现提质增效、全面发展。

  2022年,农投食品要进一步全面深化改革,全面推进国有企业治理体系建设,不断提升企业治理能力水平全面实施党委“把方向、管大局、促落实”,董事会“定战略、做决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落实、强管理”工作职责,实现“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”高效治理效能。

  2022年,农投食品必须要坚持以利润为导向,以“两大一线”为主导,依托现有大客户资源和黑龙江官方原产地旗舰店,线上线下同步发力,尽快建立属于自己的赛道,提高市场竞争力和盈利能力。定位主粮稻米和规模化杂粮,辅助经营油和酒水,开发满足第一需求产品,充分发挥龙江农产品寒地黑土、绿色有机、非转基因优势,围绕“大农业、大食品、大健康”塑造农投品牌。

  荣誉属于过往,未来无限可期,2022年农投食品将继续砥砺奋进,践行“立即就干,马上就办"的企业执行观,打好2022年营销攻坚战,为实现“让龙江农民更幸福,让龙江农业更强大,让龙江农产品更有市场竞争力”努力奋斗。








编辑:赵博言

编审:侯庆雄 樊成博