2020年受新冠疫情影响，酒店行业全面承压。2021年疫情防控形势严峻复杂，导致酒店行业市场回暖频踩“刹车”，酒店四季度经营压力激增。面对疫情影响、行业竞争的复杂形势，农投金谷大厦迎难而上，严格落实常态化疫情防控举措，通过线上预售、直播带货、特色产品开发等方式不断开拓新的经营增长空间，多措并举开展四季度攻坚行动，全力以赴向全年任务目标迈进。

加强组织领导 层层传导压力

      公司党支部书记、董事长李兰主持召开疫情防控专题会议，对秋冬季疫情防控工作进行再安排、再部署。要求全员要提高思想政治站位，根据酒店实际情况对疫情防控措施再细化、再落实，对常态化疫情防控方案再梳理、再完善；加强员工动态管理，准确掌握员工活动轨迹，引导员工减少节假日期间流动和聚集、严格实行“两点一线”上下班模式；营销部、安保部严格检查外来人员行程轨迹，详细登记个人信息，筑牢疫情防控“第一道防线”；做好疫情防控宣传，积极倡导员工保持良好的个人卫生习惯和文明的生活方式，提高员工疫情防控的自觉性主动性。要求把疫情防控和安全生产有机统一起来，毫不放松地抓好常态化疫情防控和安全生产，推动生产经营平稳有序运行。

开展防疫工作检查 

压实压细常态化疫情防控

      为进一步强化疫情防控工作，确保常态化疫情防控工作落实、落细。由李兰带队，对金谷大厦及金谷商务服务区域、行政办公区域、员工生活区域的卫生消毒及人员管理制度执行情况、防疫物资的库存量和保管情况及相关设施设备的运行情况等工作进行了检查，并要求，各部门要做到思想认识到位、常态化防控措施落实到位、防控应急处置能力到位、督导检查追责问责到位，全面严格落实疫情防控各项措施，确保员工宾客生命健康安全。

增收节支常抓不懈

创新管理提质增效

  金谷大厦始终对增收节支工作常抓不懈。一方面，李兰主持召开增收节支专项工作会议，明确后疫情时代酒店创新突围营销方向，提出要持续提高营销工作精准度、精细度，准确把握后疫情时代行业发展环境新变化、新趋势、新挑战，积极转变销售模式和思路，对外开拓收入来源，对内挖潜增效，努力在后疫情时代危中寻机。另一方面，根据疫情防控要求，及时调整岗位用工情况，对各岗位员工进行宴会、会议接待服务技能培训，实现“一岗多能”，在减少人员配置的同时保证接待服务工作正常运转。同时，持续加强全员节能减排意识，针对各部门工作实际“量身定制”节约举措，科学合理预计各项费用指标，重点加强能源消耗管控，全力保证各项可控费用得以有效压降。

对四季度及2022年工作

再部署、再动员

  为加快推进重点工作任务落实，进一步明确四季度经营工作方向目标，凝聚合力，确保高质量、高效率地完成全年目标任务。李兰主持召开经营管理例会，分析研判当前酒店经营发展环境形势，指明四季度营销工作方向，并从全年工作总结、固定资产、物料盘点、帐款清收、酒店管理软件升级培训、管理岗位竞聘上岗及启动2022年度“六项计划、一项方案”编制等方面对四季度及明年工作进行安排部署。李兰要求，要主动出击，用新的业务增长点降低经营损失，抢抓“双十一”“双十二”等年终大促契机，利用线上平台进行全方位全员营销，努力提升直销平台营收。围绕年末会议客户需求，对促销活动进行升级优化，通过房餐一价全包、房型升级、年会折扣等优惠政策，积极引导会员消费。同时，要抢抓机遇、精准研判、系统谋划、奋发作为，在充分总结分析近三年经营形势及相关数据基础上，对后疫情时代行业发展环境形势进行有效分析预判，做好2022年度“六项计划、一项方案”的制定，推动酒店高质量、有效益、可持续发展。

      金谷大厦将在农投集团党委坚强领导下，努力谋求发展新动力，只争朝夕抓落实，坚定信心、直面挑战，于危机中育新机，提档增速谋新局，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

通讯员：金谷大厦 赵红家、陈擎擎

编辑：张玉彬

编审：侯庆雄  樊成博