今年4月，沈莹副省长在农投集团调研时强调，要继续大力弘扬“成事”文化，营造干事创业的浓厚氛围，使大家心往一处想，劲往一处使，一心一意谋发展，形成推动企业高质量发展的强大合力。

　　财务共享 筑就梦想

　　2019年春，我来农投报到，在没有丝毫准备的情况下，第二天就在农投集团会议室参加了财务管理系统项目供应商推介会，就这样，我走进了农投集团财务共享服务中心项目，融入项目建设团队。

　　财务共享服务中心项目建设是农投集团与时俱进打造龙江版ABCD的数字化项目之一，为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之，农投集团给了我们实现梦想的土壤，而我们这些建设者，在“折腾”理念的驱动下有幸伴随着它成长。

　　2019年4月10日，农投集团党委书记、董事长杨宝龙在财务工作会议上提出，财务系统要实现“三个转型”；2019年4月24日，农投集团总会计师魏成林首次提出农投集团财务要实施资金集中管理和财务共享服务中心项目建设，于5月9日项目正式启动。

　　当“财务共享服务中心”从书本上的名词要落地时，一场前所未有的农投财务筑梦之路开始了。财务共享是将财务业务处理节点前移至业务端，实现共享服务中心线上端对端服务。这项建设，对脱胎于传统财务管理模式的我们这些建设者，无异于在自己动手术。

　　成事在人，就是要敢于直面挑战。项目建设要求单据由业务人员发起，明显增加了基础人员的工作量。集团是由老企业新组建，观念的转变是我们要突破的第一大困境，管理信息化程度的高低也是决定项目建设速度的重要指标，这些都是我们面临的挑战。  

　　成事在人，就是要善于学习。在全面调研、蓝图设计、试点建设、总结推广和完善优化的建设思路下，解决问题最好的办法就是学习。我们干中学，学助干，跟书本学、跟专家学、跟有丰富实战经验的企业学。“走出去”到用友集团总部现场调研学习，到九三集团学习“司库雏形”，赴河南、山东省先进成熟的财务共享大型企业山东高速等集团现场调研学习，保障了项目建设的正确方向。

　　成事在人，就是要敢于突破自我。在魏总会计师带领下，财务军团既履行着财务工作职责，又肩负起信息化建设重任。我们利用疫情期间进行信息化学习，开设共享云课堂，制作培训手册，全面培训业财人员；我们一对一传帮带，研发智慧学习平台，为决策者提供数据支撑；农投财务人放弃休息甚至春节回家探望的假期，努力实现体系构架的完美搭建……一切的付出都是自我突破，共同为项目健康快速发展护航。

　　成事在人，就是要用行动创奇迹。历经六天持续作战的数据录入，打开了财务共享实施阶段的大门；四家试点企业成功结账，结束了试运行期；9月，下发《关于全面推广农投集团财务共享业务工作的通知》，农投集团财务共享全面推广上线使用。至此，农投速度打破用友集团项目建设历史记录，建立了全辖范围的财务共享服务中心，在我省率先打了“1383”财务共享中心管理模式，实现了单一管理向业资财税一体化转型，财务管理由内部控制向外向服务转型，财务资金由分散管理向集中管理转型等三个转型目标。沈莹副省长和省国资委现场听取了农投集团项目建设汇报，在国资资讯第197期上对财务共享服务中心项目进行了成果报道。

　　财务共享服务中心项目建设，建设的不仅仅是一个单纯的财务项目，更是财务转型体系的建设，财务管理人才培养的建设，农投人振兴龙江的建设。在农投集团远见卓识的领导指引下，在步调一致的财务团队打拼下，在亲和友善的同事配合下，2020年，农投集团共享服务中心将全面进入融合贯通应用阶段。未来三年，我们将进一步开发互联、共享、智慧项目建设，打造可推广复制的龙江智慧财务样板，助力龙江振兴。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。我们的财务军团角色从结算会计逐渐演变成管理会计；我们的知识结构从单一的财务知识逐渐融入大数据范畴；我们的分析能力逐渐从报表分析拓展到云计算分析。让“成事在人”加速行动，让“成事在人”负重前行。“新财务，大共享”的发展目标，任重道远，怀揣梦想，砥砺前行！

编辑：曲显昊

编审：侯庆雄 樊成博