农投集团召开

　　第三次应收款项清收

　　专题会议

　　5月23日下午，农投集团应收款项清收专项工作小组组织召开第三次专题工作会议。会议听取了农投食品、龙科种业、金谷集团、直属库、大米云等5家单位应收款项清收方案及进度情况汇报，指出了当前工作中存在的问题，并对下步工作作具体部署。集团副总经理李国强参加会议并讲话。

　　会议指出，集团党委高度重视清收工作，各单位要切实提高思想认识和政治站位，将清收工作作为“一把手工程”来抓，“新官必须理旧账”，坚决落实 “应收尽收、锱铢必取、坚决清收、完成目标”总体要求，充分发挥工作主动性、创造性，在做好已到期的所有债权性资产清收工作的同时，着力做好存货管理及闲置固定资产盘活工作。同时，要将此次会议精神和部署迅速传达到每一名员工。要向每一个债务人宣传集团政策，彰显清收决心，表明清收态度。以全员清欠的战斗姿态，“踏石留印、抓铁有痕”的行动力度，按期完成集团下达的清收目标。

　　会议强调，集团应收款项清理工作自3月份启动以来，大部分所属企业能够按照集团制定的方案迅速行动起来，清收工作取得阶段性成果。但从近期工作推进情况看，有些单位工作进展缓慢，一定程度反映出组织领导不到位，基础工作不扎实，工作措施不够系统、针对性不强，完成目标的信心、决心不够，所属企业管控不到位等问题。

　　会议要求，各单位要以此次清收专项行动为契机，进一步提升国有资产管理水平，加强“两金”占用管理，提高资产周转效率和流动性，加强防范化解经营风险能力，夯实国有资产保值增值基础。一是要加强组织领导。清收责任单位要坚决态度，坚定立场，高举旗帜，主要负责人要承担起第一责任人责任，全面加强对清收工作的组织领导，班子成员要形成工作合力推动清收，明确每项清收目标的责任领导、责任人、清收时间。二是要坚定目标。清收责任单位必须按照集团明确的清收目标不折不扣地完成清收任务。三是方法、措施要实。对每笔欠款制定针对性措施，并建立起应收债权、闲置资产管理的长效机制，一笔一笔清收，一项一项解决。四是强化保障，有奖有罚。要充分激发工作主动性、创造性，营造积极清收的环境，彰显清收决心，表明清收态度，各单位结合自身实际出台奖惩措施。五是加强目标考核。集团将清收工作作为约束性指标纳入年度目标考核内容，考核结果与各单位领导班子成员年度经营业绩考核相挂钩。六是落实工作报告机制。自6月开始，各单位每月15日、30日向集团报送《应收款项清收进度表》，集团汇总后进行通报。下步，集团纪检部、企管部对各清收责任单位工作情况进行督导检查，对清收专项行动实施过程中组织不力、成效不明显、清收不及时的单位和个人严肃追责问责。

　　集团纪检监察部、企业管理部，19家应收款项清收企业主要领导及财务负责人参加会议。

通讯员：集团企业管理部 缪泽明

编审：侯庆雄 樊成博