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成事在人丨任关宇:以战略为纲 以执行为本 积淀农投集团成事文化

时间:2020-05-24 09:00:33

  编者按



  今年4月,沈莹副省长在农投集团调研时强调,要继续大力弘扬“成事”文化,营造干事创业的浓厚氛围,使大家心往一处想,劲往一处使,一心一意谋发展,形成推动企业高质量发展的强大合力。

  触摸奋斗的细节,才知“成事”之深刻;远眺未来的格局,方晓“成事”之深远。按照集团“四创四争”特色党建品牌创建活动部署,“成事在人”主题征文活动于日前在全集团范围内火热展开:一篇篇生动的进取文章浓墨重彩,一条条清晰的成长跑道朝气升腾,一幅幅亮丽的成事画卷渐次写实……

  在这样一个特殊的时期,这些文字必将成为一笔宝贵的精神财富,必将在新时代为农投高质量发展注入强大的精神力量。让我们沿着这条由文字铺设的精神之路走近农投,驻足聆听发展的脉搏,用心感受奔跑的活力,关于“成事”的思考将一一呈现……



  以战略为纲 以执行为本

  积淀农投集团成事文化

  任关宇

  农投集团董事会办公室(法务部)主任

  大家都知道,一个企业想要“成事”,实现理想、抱负,离不开“战略引领”,战略决定一个企业的生死!战略是方向、是目标、是指南。同时,“执行”才能“成事”,实现任何一个理想、战略都离不开“执行”二字,执行是完成既定战略目标和任务的必要手段。“成事”关键就在战略和执行。


  一、明确战略定位,为“成事”指明方向

  农投集团是全省农业产业投融资服务平台和对外农业合作承载平台,通过培育和壮大现代种业及绿色食品精深加工业,促进绿色食品品牌营销,延长产业链,提升价值链,提高国有资本运营效率,为实现农民增收、农业增效和农业强省建设的战略任务提供有力支撑,为黑龙江全面振兴全方位振兴作出新的贡献。


  农投集团的初心就是要承担起农业强省的重任,要为龙江全面振兴全方位振兴做出农投贡献,要成为龙江版的 ABCD。农投集团的使命就是让龙江农民更幸福,让龙江农业更强大,让龙江农产品更有市场竞争力。为了完成初心和使命,集团党委、董事会制定了“六大板块”战略:


  ——大科技板块

  抓住农业科技的关键环节,重点领域,聚焦动植物育种,推动全省种业资源整合,构建产、学、研相结合,育、繁、推一体化的现代种业发展模式和龙江良种科研成果市场转化平台。


  ——大粮贸板块

  构建“三点一平台”,聚焦农业产业链的产地、城市、大型农产品集散地等重要节点,建设以库、品、运为载体的物流体系,依托农产品云交易平台,将物流和信息流融合为贸易流,实现农产品从产地到餐桌的全链条营销链。


  ——大品牌板块

  围绕“五个要发展”,聚焦“三篇大文章”,把“金谷农场”品牌,打造成3800万龙江人的品牌,龙江农产品的领军品牌,助力将绿色食品及农副产品加工业打造成龙江第一支柱产业。


  ——大数据板块

  利用云计算、大数据、物联网、互联网、区块链、人工智能等现代科技信息化技术,与行业巨擘合作,助力龙江农业资源资产整合、产业优化,推动向数字农业转型升级。


  ——大资本板块

  推动金融资本与农业产业稼接,为龙江农业插上资本的翅膀。通过设立农业发展基金,整合升级农业产业资源,利用涉农涉粮政策资金,助力龙江“粮头食尾”“农头工尾”战略。


  ——大产融板块

  以粮食产业链为基础,聚合数字农服、资本金融板块,并加入农业服务要素和商业服务要素,构建“一产接二连三”的以农业种植为依托,对接农产品加工产业,链接农业服务和商业服务的三产融合的农业新业态。


  二、狠抓执行与落实,为“成事”筑牢基础

  对于任何工作的落实,不是要我们空洞的去谈理论、讲道理。农投集团党委、董事会已经制定了总体战略规划和发展方向,因此不用下属再去讲什么大道理,老老实实的去完成领导们布置的工作任务就行了,实实在在的把工作落实到自己的本职工作上来,落实到自己身上。


  董事会办公室(法务部)是专门负责处理集团董事会相关事务及集团法律事务管理部门。主要负责董事会及其委员会的日常工作,协助董事会行使职权,落实、监督董事会决议及董事会通过的规章的执行;同时负责集团法律事务处理并维护集团在涉及的法律事务纠纷中占据有利地位。


  在实际工作中,一方面必须坚决落实、执行、监督董事会决议,使各项战略落地,各项制度落实,各项工作落靠;同时防控集团快速发展过程中的法律风险,做到事前防范、事中控制、事后补救,为集团健康发展提供有利法律保障。


  三、时刻自提自省,“成事”就在今朝

  中层管理人员对农投的命运具有至关重要的作用,中层强则农投强,我们中层要成为农投“明德、奋斗”的表率,“创新、卓越”的楷模。我们作为集团战略方针的第一执行力的代表,要时刻做到立即就干、马上就办,保证说到做到,言行一致。坚决“不走四方步、不当老好人、不做老油条,不当小绵羊”。 


  我们既要使自己成长, 也要带好团队。核心是首先要让自己优秀, 才有能力引导优秀。要牢固树立自我学习和自我成长意识,主动工作、主动学习、主动请缨、主动上战场,时刻不忘企业家的个人塑造, 严格要求自己,按照自己确定的目标不断修炼自己。树立目标,勤奋努力,付出心血,获得回报。


  我们必须时刻提醒自己,要为农投事业负责,为农投发展负责,为农投利润负责,为农投员工负责,为出资人负责。我们要主动作为,积极研究行业的状态,了解竞争对手的情况,积极与上级主管部门积极沟通,努力创造良好的外部环境,建立农投生存的良好外部关系。作为董事会办公室和法务部的主要领导,我将时刻提醒自己:外事与内事同等重要,内部是管理,外部是创造环境。


  相信,农投集团在集团党委的坚强领导下,在集团董事会的科学决策下,定能不断壮大集团实力,全面提升龙江农投的核心竞争力,实现我们的初心和使命。



编辑:曲显昊

编审:侯庆雄 樊成博