服务集团战略　助力农投发展

　　2020年是农投集团全面运营之年，是集团“六大板块”战略落地和国有资本投资公司改革启动之年。为了更好服务集团战略、助力农投发展，全面践行“让龙江农民更幸福，让龙江农业更强大，让龙江农产品更有市场竞争力”的企业使命，坚决完成既定经营目标，带动龙江农业大发展、快发展，为“生态强省”“农业强省”战略以及龙江农业发展贡献农投智慧、农投方案，集团正式启动为期1个月的“服务集团战略、助力农投发展”大调研活动。

　　农投集团副总经理李国强等一行赴龙科种业开展“大调研”工作

　　按照集团开展“服务集团战略、助力农投发展”大调研工作安排部署，5月6日下午，集团副总经理李国强带领第五调研组一行深入龙科种业，通过座谈会的形式围绕“应收款清收工作”课题展开调研。

　　调研组认真听取了龙科种业关于生产经营情况及应收款项清理工作的汇报，对龙科种业作为集团清收专项行动的重点企业所做的大量工作给予肯定。会议强调，要进一步提高思想认识和政治站位，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，统一到集团的《行动方案》上来，明确靶向，动真碰硬，坚决守住国有资产不流失的底线。

　　会议强调，集团开展清收专项行动，旨在进一步提升国有资产管理水平，着力解决集团所属企业“两金”占用时间长、资产周转慢等问题，提高资产流动性，加强资产获利能力，有效防范化解企业经营风险，夯实企业资产。下一步，集团将在帮助企业协调解决问题的同时，核实前期各企业上报的逾期、未逾期债权情况，明确清欠范围，逐一跟踪、逐一督办。

　　会议要求，一是要扎实推进。对清欠目标要再梳理、再细化，明确应收款项成因、清收责任人、清收时限，确保清收任务圆满完成。同时，要对欠款方的清偿能力做摸底，对未来可能面对的风险形成清晰预期；二是要压实责任。迅速将清收工作要求传达到位、安排到位、部署到位，实现层层负责、人人有责、各负其责，切实提高对此次专项行动的重视程度，坚决守住国有资产不流失的底线，做到不留死角、不留盲点、不留隐患，用实际成果来检验和衡量专项行动成效；三是要奖罚分明。集团将把各企业清收工作情况纳入年度经营业绩考核，把清收指标完成情况与责任单位责任人年度经营业绩考核挂钩，与责任单位、责任人的年度评优评先挂钩，与各责任人的廉政职责挂钩，形成内部激励、约束机制。

　　调研组还对龙科种业“联合体”开展种子试验事宜、分公司风险管控问题、对口支持工作以及往来款项梳理问题作出指导。

集团企业管理部、纪检监察部，龙科种业主要领导等参加会议。 

　　农投集团“服务集团战略 助力农投发展”大调研活动中，集团领导将亲自率队，成立九个调研组，深入集团所属部分企业进行调研，通过听汇报、开座谈、查资料、走现场等方式，深入剖析相关问题，提出针对性解决建议，确保所调研课题能够深入推进落实。调研结束后，各调研组将形成专题调研报告，并召开专题会议交流调研成果，切实达到“服务集团战略 助力农投发展”调研目的。

通讯员：企管部 缪泽明

编辑：曲显昊

编审：李继成 樊成博